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今天和同事JACK讨论了一个问题，还是围绕着之前提过的供应商赠品成本核算问题展开。
在谈这个问题之前，首先要明确以下2点原则问题：
1、仓库只对收货数量负责，一概不管成本高低。仓库收货确认后，采购单价即使发生变化，也不会影响仓库存货数量日记帐的数量数据。
2、成本核算的依据是供应商提供的结算发票上标注的价格。
财务将供应商结算发票匹配收货单，对赠送物料的成本核算通常有2种处理方法——零成本法和原成本法
作为ERP实施顾问的我们，是一个项目管理实施的领导者和企业先进管理知识的传播者。
我们在实施ERP项目过程中，经常会遇到客户提出很多各式各样的要求，但有一种要求提得很有意思，就是按企业或者客户项目经理个人的思路来实施，在这里我暂且先不讨论这种要求是不是合理，我们先来看这种要求对项目管理有利还是有弊，若我们按客户的要求或者思路来实施，那么将首先面对的是二次开发量巨大(不是所有的二次开发都是对企业产生增值的，相反会阻碍企业的发展，因为大多数的企业会将现在企业的现状搬到ERP系统里，分不清什么叫管理与资源。)；最坏的结果是项目根本无法进展下去，面对的是项目的生与死，作为实施顾问，我们必须对项目负责，必须坚持我们有利于项目进展的正确做法。
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有位高人把实施顾问划分为四种类型：先知先觉型、后知先觉型、后知后觉型和不知不觉型。
先知先觉型：是指在问题还没有发生时就意识到了，并且很清楚与之相关的其它问题；这种类型的顾问非常厉害，属高高手级别；
后知先觉型：是指在问题发生后才意识到，但立即由此问题联想可能的其它问题，这种类型的顾问比较厉害，属高手级别；
后知后觉型：是指当问题发生时才意识到，但不能由此及彼的联想到其它问题，这种类型的顾问干活时会比较累；
不知不觉型：是指问题已经发生了，还没有意识到，更不用提联想到其它问题了，这种类型的顾问就不评论了。
BOM的断阶实际上就是对BOM中的ITEM之间，父项子项确认关系的一个过程。这种确认是为了满足管理的目的，所以对应不同的管理目的有不同的断阶方式。下面我来简单的描述一下BOM的断阶主要功能及原则。
总则：外购的直接材料，肯定也必然是BOM的最底层的断阶,BOM最底层的材料也必然是外购材料。最底层到产成品之间，都是半成品。在中间如何断阶，一是要看管理的需要，二是要看管理的能力。因为管理也是需要成本的。
一、BOM的基本功能是描述产品的构成，物料编码及物料定额，是整个ERP系统运行的基石。
1、BOM描述产品的构成是通过物料父子关系的描述来实现的，这种单层物料清单为BOM的维护提供了方便，避免了因为物料改动而对各较高层清单造成变化的影响，这也是BOM断阶的主要原因之一。
