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今天和同事JACK讨论了一个问题，还是围绕着之前提过的供应商赠品成本核算问题展开。
在谈这个问题之前，首先要明确以下2点原则问题：
1、仓库只对收货数量负责，一概不管成本高低。仓库收货确认后，采购单价即使发生变化，也不会影响仓库存货数量日记帐的数量数据。
2、成本核算的依据是供应商提供的结算发票上标注的价格。
财务将供应商结算发票匹配收货单，对赠送物料的成本核算通常有2种处理方法——零成本法和原成本法

     
      作为ERP实施顾问的我们，是一个项目管理实施的领导者和企业先进管理知识的传播者。
      我们在实施ERP项目过程中，经常会遇到客户提出很多各式各样的要求，但有一种要求提得很有意思，就是按企业或者客户项目经理个人的思路来实施，在这里我暂且先不讨论这种要求是不是合理，我们先来看这种要求对项目管理有利还是有弊，若我们按客户的要求或者思路来实施，那么将首先面对的是二次开发量巨大(不是所有的二次开发都是对企业产生增值的，相反会阻碍企业的发展，因为大多数的企业会将现在企业的现状搬到ERP系统里，分不清什么叫管理与资源。)；最坏的结果是项目根本无法进展下去，面对的是项目的生与死，作为实施顾问，我们必须对项目负责，必须坚持我们有利于项目进展的正确做法。

中国项目管理网http://www.project.net.cn
PMP项目管理培训中心http://www.pmp.cn
中国工程项目管理网http://www.cpmchina.com
项目管理者联盟http://www.mypm.net/index.asp

什么是PMP认证
         PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫”PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
　　自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。
　　国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。
　　该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。

      有位高人把实施顾问划分为四种类型：先知先觉型、后知先觉型、后知后觉型和不知不觉型。
      先知先觉型：是指在问题还没有发生时就意识到了，并且很清楚与之相关的其它问题；这种类型的顾问非常厉害，属高高手级别；
      后知先觉型：是指在问题发生后才意识到，但立即由此问题联想可能的其它问题，这种类型的顾问比较厉害，属高手级别；
      后知后觉型：是指当问题发生时才意识到，但不能由此及彼的联想到其它问题，这种类型的顾问干活时会比较累；
      不知不觉型：是指问题已经发生了，还没有意识到，更不用提联想到其它问题了，这种类型的顾问就不评论了。