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	<title>虫虫网 &#187; 项目管理</title>
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		<title>再谈供应商赠品成本核算(转载)</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Aug 2009 09:42:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>虫虫</dc:creator>
				<category><![CDATA[01.项目管理]]></category>
		<category><![CDATA[ERP]]></category>
		<category><![CDATA[项目管理]]></category>

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		<description><![CDATA[今天和同事JACK讨论了一个问题，还是围绕着之前提过的供应商赠品成本核算问题展开。 在谈这个问题之前，首先要明确以下2点原则问题： 1、仓库只对收货数量负责，一概不管成本高低。仓库收货确认后，采购单价即使发生变化，也不会影响仓库存货数量日记帐的数量数据。 2、成本核算的依据是供应商提供的结算发票上标注的价格。 财务将供应商结算发票匹配收货单，对赠送物料的成本核算通常有2种处理方法——零成本法和原成本法 零成本法       理论依据是：既然是赠送的，肯定是免费的，供应商发票不会涉及到，成本为零。把赠送数量视为无偿使用，当次采购单位成本自然因此而降低。       采购订单数量100件，采购单价120，采购总额12000。结果仓库超收20件，       实际到货单位成本＝12000/120＝100        帐务处理如下：   业务   借   贷   收货   存货 14400   暂估应付14400   发票匹配   暂估应付 14400 进项税 12000×0.17   应付12000×1.17 存货2400   原成本法      理论依据是：即使是赠送的，也要把原采购单成本体现出来，供应商发票不涉及到，也按照发票的不含税成本计入成本。       采购订单数量100件，采购单价120，采购总额12000。结果仓库超收20件，       实际到货单位成本＝120×120＝14400        帐务处理如下：   业务   借   贷   收货   [...]]]></description>
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		<title>ERP实施顾问——要专业 更要坚持</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Jun 2009 13:09:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>虫虫</dc:creator>
				<category><![CDATA[01.项目管理]]></category>
		<category><![CDATA[ERP]]></category>
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		<category><![CDATA[项目管理]]></category>

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		<description><![CDATA[            作为ERP实施顾问的我们，是一个项目管理实施的领导者和企业先进管理知识的传播者。       我们在实施ERP项目过程中，经常会遇到客户提出很多各式各样的要求，但有一种要求提得很有意思，就是按企业或者客户项目经理个人的思路来实施，在这里我暂且先不讨论这种要求是不是合理，我们先来看这种要求对项目管理有利还是有弊，若我们按客户的要求或者思路来实施，那么将首先面对的是二次开发量巨大(不是所有的二次开发都是对企业产生增值的，相反会阻碍企业的发展，因为大多数的企业会将现在企业的现状搬到ERP系统里，分不清什么叫管理与资源。)；最坏的结果是项目根本无法进展下去，面对的是项目的生与死，作为实施顾问，我们必须对项目负责，必须坚持我们有利于项目进展的正确做法。       很多企业懂得项目管理的人很少(不信您就问他们什么叫PMP，看有几个能回答得上来)，那么真正懂得ERP项目管理的人就更少了，他们常常需要甚至依赖实施顾问给他们提供专业的实施方法和解决方案。但也有一些称为半桶水的客户要求实施顾问如何如何来实施项目，结果害了这个项目也害了自己。最后的原因是因为这个实施顾问不够专业，缺少那所谓的坚持，导致整个项目失败。部门主管也许会经常听到自己的实施顾问这样说：“因为客户要求这样，所以就……”，类似这样的抱怨应该不是很少吧！每一个客户要求确实很多(企业花那么多的RMB来实施一个项目您说要求会少吗？)，自问一下吧！作为一位顾问，我们的项目管理是什么？我们的主张是什么？我们又坚持了什么？反问一下为什么我们不敢坚持？       我们也许经常听说“洗脑”这个词(这个在传销里出现的词在这里借用一下)，那应该谁洗谁的脑呢？一定是在这个领域中专业人员洗不专业人员的脑，再有一种就是专业人员洗专业人员的脑(看谁够专业)，洗脑者一定是专业的，敢于坚持自己的观点，同时敢于通过很多事例或者方法来说服他人接受我们的观点。(在这里我们只讨论专业洗脑，不讨论哪些误导的洗脑比如传销等洗脑。)       作为ERP实施顾问，要专业，更要坚持……       坚持是建立在专业的基础之上，因为您对这个领域足够专业，所以您能够分析得透彻，并且能够列举出令人信服的事例来证明您的观点。       坚持自己观点的同时，要帮助客户将原因分析清楚，您的观点以及他人的观点、优点和缺点对项目会出现什么样的状况。       坚持就是一种负责任的体现。坚持正确的观点和做法，并不是不尊重客户提出的需求，而是帮助客户真正成功，充分体现您的责任感。       坚持就是充分体现实施顾问的价值。作为顾问，我们除了让客户成功应用ERP系统之外，还有义务和责任给客户传播先进的管理知识以及管理经验，这些通常要打破客户现有的思维模式和做法。       坚持就是胜利。因为客户大多数不清楚如何实施ERP项目，所以才需要请专业的顾问来辅导，也才会有ERP顾问师这一行的出现。客户的需要很多程度上是对现有状况的描述，而且只是基于现有状况上对软件的需求，顾问的优势是从管理的角度系统地给客户提出专业建议和方案。我们更多要学会坚持每一点，成功每一步，这样我们离ERP项目最后的胜利就不远了。]]></description>
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		<title>项目管理网站网址集</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Jun 2009 16:48:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>虫虫</dc:creator>
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		<description><![CDATA[中国项目管理网http://www.project.net.cn PMP项目管理培训中心http://www.pmp.cn 中国工程项目管理网http://www.cpmchina.com 项目管理者联盟http://www.mypm.net/index.asp ITPUB论坛http://www.itpub.net 项目管理网http://www.cntiptop.cn 项目管理网http://www.tw103.com 提供最新房地产动态、项目管理文章、项目信息、企业信息、培训、项目管理培训、软件、项目管理软件、政策法规、标准规范、房产财经、造价信息 贵州工程项目管理网http://www.gzpmc.org 河北项目管理网http://www.hbpmp.cn 专业提供项目管理、生产管理、人力资源、客户服务、领导技能、市场营销、质量管理、财务管理培训与咨询服务 易知乐学网http://www.easyhot.com 关注信息技术,软件开发,项目管理,知识管理,企业管理,网站管理,教育技术发展 中国项目管理资源网http://www.leadge.com 最专业的项目管理培训、咨询和内容服务供应商 宁波项目管理网http://www.nbmanage.com 华鼎项目管理资讯网http://www.huading.net.cn 北京皓辰广域网络信息技术有限公司www.itpub.net]]></description>
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		<title>项目管理知识体系指南PMBOK2008第四版</title>
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		<pubDate>Sun, 17 May 2009 14:54:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>虫虫</dc:creator>
				<category><![CDATA[01.项目管理]]></category>
		<category><![CDATA[PMP]]></category>
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		<description><![CDATA[什么是PMP认证          PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫&#8221;PMP&#8221;，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。 　　自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。 　　国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。 　　该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。 1.资历审查 申请者的基本资历要求为： 　·申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。 　·申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。 2.PMP考试 　　PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格，合格的标准是你必须答对全部题目中的140个题目。PMP考试目前在国内一年开展四次，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。相对而言，PMP考试的审查更为严格，而且是硬性的，没有变通的余地。 　　         美国项目管理协会的项目管理专家（PMP）认证是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证之一   附：项目管理知识体系指南PMBOK2008第四版电子书，送给准备通过PMP认证考试的朋友下载，PMP认证考试是硬性的东西，没有任何捷径可走。   下载：PMBOK 第4版（2008年版）中英文PDF]]></description>
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		<title>实施顾问的类型与主动思考</title>
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		<pubDate>Sat, 09 May 2009 12:23:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>虫虫</dc:creator>
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		<description><![CDATA[      有位高人把实施顾问划分为四种类型：先知先觉型、后知先觉型、后知后觉型和不知不觉型。       先知先觉型：是指在问题还没有发生时就意识到了，并且很清楚与之相关的其它问题；这种类型的顾问非常厉害，属高高手级别；       后知先觉型：是指在问题发生后才意识到，但立即由此问题联想可能的其它问题，这种类型的顾问比较厉害，属高手级别；       后知后觉型：是指当问题发生时才意识到，但不能由此及彼的联想到其它问题，这种类型的顾问干活时会比较累；       不知不觉型：是指问题已经发生了，还没有意识到，更不用提联想到其它问题了，这种类型的顾问就不评论了。         前两种类型属主动思考型，后两种属被动思考型。       主动思考与被动思考有什么不同？看看顾问的级别就知道了，高手、高高手都属于主动思考型的；主动思考会使用事情时有缓冲时间。主动思考进步比较快、也比较容易被客户认可。]]></description>
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